Coaching de vie & professionnel
Développement personnel & professionnel
Coaching pour cadres et dirigeants
Entreprises/organisations
Optimisons vos talents, visons l'action concrète pour atteindre vos objectifs de changement et mieux orchestrer vos équipes !
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Thèmes récurrents :
« Solitude » du manager, prise de décision, exercice du leadership, assertivité, gestion d’équipe, burn out, prise de parole, innovation et changement à amener dans l’entreprise, identité personnelle de manager, conflits, gestion du temps et des priorités, gestion des émotions, ...
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Vos besoins :
Ces thèmes vous parlent ?
Vous souhaitez bénéficier du soutien et de l’accompagnement d’un coach externe pour résoudre l’une ou l’autre de ces problématiques ? Pour développer vos compétences de type managérial, (inter)personnel... ?
Ou pour être accompagné dans vos nouvelles prises de responsabilité ou réorientation de carrière ?
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Mon apport en tant que coach :
Avec une posture et un questionnement spécifique, je vous accompagne dans :
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l'analyse de vos difficultés ou situations problématiques vécues au travail
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dans la recherche d'options, solutions, stratégies
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dans le développement de vos compétences et de votre potentiel, pour atteindre vos objectifs de changement, sur le plan professionnel et personnel.
En tant qu’accompagnatrice du changement, je vous aide à prendre conscience de votre potentiel inexploité – vos pépites endormies ! – et vous apporte des outils et méthodes pour viser l’action concrète et votre épanouissement dans votre fonction. Sensible à vos besoins, je vous confronte avec bienveillance dans la perspective d’assurer votre croissance.
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Mes outils et modèles d’intervention
Approche plurielle incluant la PNL, l’Analyse transactionnelle, la systémique, la CNV, des outils de connaissance de soi (et des autres),...
Durant le processus, je m’appuie également sur mon expérience acquise au contact de nombreux cadres et dirigeants (issus de divers secteurs et tailles d’entreprise). Et ceci, notamment, à travers l’animation et la facilitation de groupes de dirigeants et cadres, axés sur le partage d’expériences et la formation.
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En pratique
Le coaching (individuel) pour « cadres et dirigeants » en entreprise se déroule en 3 étapes :
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Le coach mène un entretien préliminaire avec l’entreprise (Dirigeant, DRH…) et le coaché – un cadre, manager ou responsable de département - pour définir les besoins et les attentes communs. Cet entretien fera ensuite l’objet d’un contrat tripartite (entreprise – coach – coaché) où seront formalisés le contexte, les enjeux, les objectifs principaux de coaching, la démarche proposée, la durée et le nombre de séances, le coût.
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Déroulement des séances de coaching avec le bénéficiaire, dans le respect des règles de déontologie et de confidentialité. Pour un coaching individuel, on prévoit généralement 6 séances de 2 heures, dans une durée limitée de 4 à 6 mois.
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Le bilan du coaching, effectué avec le bénéficiaire, puis avec l’entreprise.